项目施工

项目施工模块用于管理项目从派工、开工、节点施工、巡检整改、验收签字到最终交付的全过程。系统同时支持 PC 端和移动端，管理人员可在 PC 端进行模板配置、项目派工、进度统筹和项目看板管理，项目经理、施工人员、巡检人员可在移动端完成现场记录、节点流转、巡检整改和客户沟通。

项目施工的核心目标，是把企业线下施工经验沉淀为可复制的模板，把现场执行过程转化为可追踪的节点，把客户关心的进度、问题和验收结果透明地呈现出来。

整体业务流程

项目派工流程

项目派工是施工项目的起点。企业可基于已签约客户项目创建施工任务，也可以直接新建项目，用于内部项目、样板间项目或暂未完成签约但需要提前启动准备的项目。

派工要点：

• 支持从签约项目创建，也支持直接新建项目。
• 派工时需要选择项目经理、施工模板，并设置项目计划时间。
• 施工模板会自动生成项目节点，节点可继续配置负责人、参与人、计划时间和巡检要求。
• 每个项目节点可选择不同的负责人与参与人，适合多工种、多阶段、多团队协作。

项目施工流程

项目施工以节点为主线推进。施工人员进入项目后，选择对应模板节点，按“派工 -> 开始 -> 完成”的状态流转执行，并在施工过程中提交项目日志。

施工记录能力：

• 支持填写文字日志，记录施工说明、现场问题、沟通结果和变更事项。
• 支持上传图片和视频，用于沉淀现场过程、隐蔽工程、设备安装和调试结果。
• 支持 @项目成员，让项目经理、施工人员、设计人员、销售顾问等及时关注关键事项。
• 开通企业微信后，被 @ 的相关人员可收到企业微信通知，减少信息遗漏。

项目巡检流程

巡检用于控制关键节点质量。企业可在施工模板的节点中设置是否开启巡检，并关联对应巡检模板。巡检模板由公司根据业务标准预设，每个检查项都完成并通过后，节点才可视为通过巡检。

巡检要点：

• 巡检模板需要根据公司业务提前预设，形成统一检查标准。
• 节点可单独设置是否开启巡检，适配不同项目类型和施工阶段。
• 巡检需要逐项完成，任一检查项不通过时，项目可标记为不合格。
• 不合格项支持指定相关人员整改，并保留整改要求、整改记录和复检结果。

项目验收与客户签字流程

项目验收用于确认项目是否达到交付标准。客户可在申请验收通过后进行签字；所有施工节点完成后，整个项目才可进入最终验收。

验收与签字要点：

• 每个项目节点都完成后，整个项目才可发起项目验收。
• 验收时重点核对施工节点、项目日志、巡检结果、不合格整改和现场凭证。
• 验收不通过时，项目退回整改，相关人员处理完成后再次发起验收。
• 验收通过后，可申请客户签字，形成最终交付确认记录。

子模块说明

施工模板

施工模板用于沉淀公司标准施工流程，是项目派工和施工节点管理的基础。

配置内容	说明
施工节点	按公司业务设置标准节点，如进场交底、布线施工、设备安装、系统调试、交付验收等
节点要求	设置每个节点的施工说明、完成标准、附件要求和验收要求
计划周期	为节点设置建议工期，便于派工时快速生成项目计划
巡检设置	指定节点是否需要巡检，并关联巡检模板
角色分工	可为节点预设默认负责人或参与角色，减少重复派工配置

巡检模板

巡检模板用于统一质量检查标准，适合按施工阶段、项目类型或业务线配置。

配置内容	说明
检查项	设置必须检查的质量、安全、安装、调试、清洁等事项
检查标准	明确每项检查的通过条件，降低巡检人员主观差异
凭证要求	可要求上传图片、视频或文字说明
整改规则	不通过时记录原因，并指定整改负责人和整改要求

项目派工

项目派工用于创建施工项目并完成项目经理、施工模板、计划时间和项目成员的配置。它决定了项目从哪个业务来源启动、由谁负责、按什么标准执行、计划在什么时间完成。

施工进度

施工进度用于按节点推进项目执行。项目成员可查看项目全部节点、当前状态、负责人、参与人、计划时间、日志记录、巡检状态和验收状态。

施工巡检

施工巡检用于对关键节点进行质量管控。巡检必须逐项完成，未通过的项目会被标记为不合格，并进入整改闭环。

施工验收

施工验收用于对整个项目的交付结果进行最终确认。验收前需要确保所有节点已经完成，必要的巡检和整改已经闭环。

客户签字

客户签字用于形成客户对项目交付结果的确认。客户确认后，项目可进入完工归档，也可作为后续售后服务、质保和项目复盘的依据。

项目看板

项目看板用于管理层查看项目全局状态，包括待派工、施工中、待巡检、待整改、待验收、待签字、已完工等项目分布，也可用于发现延期节点、质量问题和人员工作负荷。

透明施工

透明施工面向客户展示项目进度。企业可通过微信分享客户小程序卡片，客户进入后可查看项目节点、施工进度、现场日志、问题整改和验收状态，并可与项目人员在线沟通。

权限与协同

项目施工模块采用灵活协同的权限思路。每个项目节点都可以设置不同的负责人与参与人；只要员工是项目任一节点的负责人或参与人，就享有整个项目施工进度的完整权限，能够查看和推进项目相关信息。

这种设计适合真实施工现场的协作特点：项目问题往往跨节点、跨角色、跨工种，过度细分权限会降低协作效率。因此系统提供足够灵活的权限基础，企业需要通过内部制度约束使用边界，例如明确谁可以完成节点、谁可以发起验收、谁负责对外客户沟通、谁承担质量责任。

项目管理理念

项目管理不是简单记录“做了什么”，而是让项目过程变得标准、透明、可追责、可复盘。

以模板统一标准。 施工模板和巡检模板承载企业经验，把优秀项目经理的做法固化为公司级标准，让不同团队、不同项目按照同一套交付要求执行。

以节点驱动进度。 项目不再只看一个笼统的“施工中”状态，而是拆解为清晰节点。每个节点都有负责人、参与人、计划时间、施工记录、巡检结果和完成状态，进度自然可视化。

以日志保留现场事实。 文本、图片、视频和成员提醒共同构成项目现场档案。问题发生时能追溯，客户询问时有依据，项目复盘时有材料。

以巡检形成质量闭环。 巡检不是事后挑错，而是在关键节点建立质量闸口。不合格项必须整改、复检、闭环，避免问题带入下一阶段。

以透明施工建立客户信任。 客户能通过小程序实时了解项目进度和问题处理情况，减少反复询问和信息不对称，让项目交付从“被动解释”变为“主动透明”。

以制度承接灵活权限。 系统提供高协作效率的权限能力，企业通过项目制度明确责任边界。技术负责让信息流动，制度负责让行为有序。